Når du tenker på å starte et selskap eller først i gründergrøften, er alle råd du kan få fra noen som har vært der før, som gull.
Men når tiden går, vil du innse at noen av disse tipsene er bedre - og mer anvendelige for bedriften din - enn andre.
Så for å komme i gang på høyre fot, uansett hvor du er i din oppstartreise, ba vi 10 grunnleggere om å veie på det absolutt beste rådet de fikk da de bygde selskapene sine. Legg merke til disse (noen ganger overraskende) leksjonene for din egen virksomhet.
1. Bli komfortabel med det ukjente
Du vil aldri vite nok. Du vil alltid bli tvunget til å ta en beslutning uten å forstå hva som kommer. Som grunnlegger er det bare noe du må bli komfortabel med.
2. Det handler ikke bare om deg
Det beste rådet er å ikke gi deg selv for mye kreditt når tider er gode og for mye skyld når tider er dårlige. Når du innser at flaks spiller en nødvendig rolle i suksess, gjør det deg både mer ydmyk og mer selvsikker på samme tid.
3. Vis, ikke fortell
"Vis, ikke fortell" er et dynamisk aksiom, men det er så bra.
For oppstart er det å være bevis for verdiforslaget ditt. Så mange upstarts snakker om å være Facebook-morderen, eller X for Y, høyt og for tidlig å plassere dem blant megasuksess. Å snakke i stedet om hva selskapet ditt gjør og har oppnådd, setter scenen for visjonen din på en måte som er autentisk, troverdig og mye mindre highfalutin. Vær alltid en produsent av verdi, slik at du kan fremheve nåværende og oversettelig bevis på hva du faktisk kan gjøre kontra hva du ønsker å bli.
4. Vet når du skal gi slipp
Som grunnlegger - eller alle som føler seg stolte av og nær produktet han eller hun skaper - sliter du med å ha det rette perspektivet på virksomheten din. Det er lett å komme for nær, og det kan være distraherende. Her er den gode og dårlige nyheten: Ingen ser på arbeidet ditt så nøye som du er. Så husk at når du er på time fire diskuterer hvilken nyanse av marineblå som fungerer best for logoen din. Ja, detaljer betyr noe. Men på et bestemt tidspunkt, må du gi slipp og gå videre til neste ting.
5. Kjenn til oppstartshierarkiet
Tenk på oppstartssamfunnet som videregående skole: Du har skolebarn, ungdommer, juniorer, eldre og deretter lærere og ansatte. Når du først kommer inn i samfunnet, enten du er grunnlegger eller ansatt, er du en nybegynner. For all del, utvikle forhold til mentorer og mer eldre, erfarne mennesker, men også fremme forhold til mennesker bare ett eller to skritt foran deg. Still dem de "dumme" spørsmålene og tingene som virker dumme eller små; snart nok vil du være den andre eller junior og trekke nybegynnerne opp stigen med deg.
6. Finn saldoen
Gi med deg samfunnet før du får det. Gjør dypt research etter ideene dine, men stol på instinktene dine. Søk aktivt om veiledning, men kjenn rådene ofte konflikter, så du trenger din egen overbevisning. Tenk ekspansivt med produkt, og del det deretter tilbake til det grunnleggende. Vær stolt av det du bygger, selv om det aldri vil være perfeksjon. Vær oppmerksom på konkurranse, men ikke bekymre deg for det. Vær direkte med teamet ditt, men alltid snill, empatisk og selvbevisst. Forstå at kanskje ikke verden ikke trenger ideen din, så vet når du skal gå videre. Flaks og spenst er like viktig som ideer og talent. Ikke tro din egen presse, god eller dårlig. Ikke ta deg selv for alvorlig, selv om du prøver å forandre verden. Ikke mist synet på de viktige tingene: kjærlighet, venner, familie.
7. Gjør noe og alt
Det beste rådet jeg noen gang har mottatt var fra Stacy Blackman, som driver et vellykket MBA-konsulentfirma for opptak: 'Gjør definitivt alt og alt. Da jeg begynte, var ingen kaffe eller møte, ingen taleengasjement, for liten. Mange mennesker har spurt om hva som er mest potensielle kunder. Jeg har hatt hundrevis av partnerskap og markedsføringstiltak, men suksessen vår har vært et samlet av alt. Jeg har hatt partnerskap som jeg trodde kunne være den eneste store tingen, smellen dunk. Men jeg vet ikke om slamdunken eksisterer. '
8. Ikke bekymre deg for støyen
Ignorer hypen du ser om andre oppstart i pressen. Det er vanligvis en pakke med løgner, og halvparten av dem vil være død om et år. Fokuser på å bygge virksomheten din slik at du kan være den som står igjen.
9. Det er ditt selskap - du bestemmer
Vi har vært heldige som har mange utrolige mentorer gjennom vår reise med å bygge EverTrue. Men disse mentorene gir ofte motstridende råd. 'Gå etter store kontoer!' 'Gå etter små kontoer!' 'Gå B2C!' 'Gå B2B!' Mentorer gir et synspunkt basert på deres profesjonelle erfaringer og begrensede perspektiv i vårt marked og kundegrunnlag. Katie Rae hjalp mine andre stiftere av TechStars og meg å forstå at selv om tilbakemelding fra mentorer er ekstremt verdifull, trenger vi til slutt å ta sentrale beslutninger selv.
10. Ikke søk risiko
De beste gründerne søker ikke risiko. De søker å dempe risiko.
