Etter å ha lansert den tredje virksomheten min (mediemerket www.ClaudiaChan.com, som unikt deler visdommen til 100+ kvinnelige ledere på nettet og ved arrangementer), har jeg blitt påminnet om hvor verdifullt det er for en virksomhet i en tidlig fase å bygge et rådgivende komité. Etter 12 år med entreprenørskap, er dette min første virksomhet som solo-grunnlegger uten partnere å stole på for råd eller perspektiv - så å bygge et nettverk av pålitelige rådgivere har gitt meg et sårt tiltrengt klangbrett (for ikke å nevne fornuft!).
Men uansett om du har et par medstiftere eller om du går på det alene, er rådgivere en viktig del av suksessen din. Trikset er selvfølgelig å sørge for at dine er de riktige for bedriften din. Så når du ser etter rådgivere for det unge selskapet ditt, må du sørge for å vurdere disse tre viktige tingene.
1. Definer dine viktigste behov
Hvis du antar at du har definert dine strategiske mål for virksomheten, kan du tenke på nøkkelområdene der veiledning, rådgivning eller introduksjoner virkelig kan hjelpe deg med å nå dine mål. Derfra kan du identifisere de forskjellige ferdighetene, ekspertisen eller forbindelsene du leter etter, og komme med profilene til ønskede rådgivere.
Du vil ikke nødvendigvis ha folk med bakgrunn som matcher din - heller, se etter komplementære ferdighetssett og forskjellige kompetanseområder. For eksempel:
Hvis du trenger:
Hvis du har en markedsføringsbakgrunn og lanserer et moteteknologiselskap som er avhengig av å vinne fremfor detaljhandelskjøpere, er det å finne en rådgiver i moteverdenen nøkkelen. Og hvis den personen har kjøps- eller salgserfaring, er det jackpoten.
Hvis du trenger:
Hvis du ønsker å skaffe en kapitalrunde i løpet av en nærm fremtid, kan du se etter økonomiske fagpersoner eller respekterte gründere som har gode kontakter og kan lage introduksjoner som ellers kan ta deg måneder å finne.
Hvis du trenger:
Hvis du har en voksende skjønnhetsproduktvirksomhet som virkelig begynner å oppnå trekkraft, vil det å ha en etablert entreprenør i skjønnhets- eller forbrukerprodukterverdenen gi deg råd om veksten din være uvurderlig. For ikke å nevne, navnet hennes vil bære vekt når du søker investeringer eller partnerskap.
2. Velg rådgivere du er (eller vil være) venner med
Når du oppretter en ny satsing (spesielt en med en ikke-tradisjonell modell), vil de fleste ikke helt få visjonen din før du begynner å vise den til dem med handlinger i stedet for ord. Og det er derfor det er viktig at du har rådgivere som har tro på deg fra start. Venner eller mentorer som du stoler på og har profesjonell kjemi med vil tro på visjonen din, vil at du skal lykkes og være så ærlig med deg som mulig - og det er akkurat den du bør omgi deg med.
Hvis du ikke har et overskudd av kontakter som passer til denne regningen, er det OK - bare ta litt tid å bli kjent med menneskene du finner. Det er mange imponerende mennesker der ute, men ikke la noen opplevelse eller fancy tittel piske deg bort før du virkelig kjenner en person og om han eller hun passer i firmaet ditt. Som alle du vil bygge et varig forhold til, er kjemi og tillit viktig.
3. Ikke la styreformaliteter stoppe deg
Ofte gir gründere seg unna rekruttering av rådgivere på grunn av formalitetene som er involvert - å definere kompensasjon, kvartalsvise styremøter, etablere ansvar og mer. Men realiteten er at du ikke trenger et formelt styre. Du kan dra nytte av alle fordelene ved å bringe folk videre som uformelle rådgivere - en etter en slik du finner dem - akkurat som du ville ha noen ressurs eller partner for virksomheten din.
Så hvorfor skulle folk være med på deg uten å være i det formelle styret? Mange grunner. Hvis de er tidlig i karrieren, kan de være ute etter å diversifisere CV og vil være en del av noe nytt og spennende. Hvis de er mer etablerte, kan de synes mentorskapsmuligheten er givende og ser deg som en måte å være koblet til forretningstrender.
Den viktigste brikken er å selge dem på visjonen og på deg. De fleste mennesker - ansatte, samarbeidspartnere, investorer og rådgivere - vil bli med eller investere i teamet ditt på grunn av grunnleggerne.
Som ny gründer vil du få råd fra så mange mennesker du kan. Men når det gjelder å velge rådgivere som vil se deg gjennom mange stadier av virksomheten din, er det mye viktigere å være gjennomtenkt og strategisk i den du velger. Gode rådgivere vil være en uvurderlig ressurs for deg, og de vil være i det med deg (forhåpentligvis) i lang tid.
