Muse søkte seg til Y Combinator høsten 2011 og ble akseptert i partiet vinteren 2012. I ånden om å dele det som fungerte for oss, publiserer vi søknaden vår for å oppfordre flere kvinner og ikke-tradisjonelle kandidater til å søke.
Vi trodde ikke vi var det YC lette etter, men vi søkte uansett, og de beviste oss galt.
Søk her om Y Combinators neste gruppe.
Ditt YC-brukernavn:
KMinshew
Selskapsnavn:
The Daily Muse
Firmas url, hvis noen:
http://thedailymuse.com
Angi Posterous url for en 1 minutters video som introduserer grunnleggerne.
YC brukernavn på alle grunnleggerne, inkludert deg, KMinshew, atskilt med mellomrom.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
YC brukernavn på alle grunnleggerne, inkludert deg, KMinshew, som vil bo i Bay Area januar til mars hvis vi finansierer deg.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
Hva skal selskapet gjøre?
The Daily Muse bygger et massivt samfunn av jobbsøkende kvinner for å konkurrere The Ladders. Vi sammenstiller arbeidsmuligheter med høy cache på tvers av felt som gjenspeiler de varierte interessene til dagens fagpersoner: finans, oppstart, teknologi, media, mote og global folkehelse, for bare å nevne noen. I tillegg til lønnsmuligheter for betaling til post, tilbyr vi smart innhold og snart lanseres fagutviklingskurs. Vi ønsker å gjøre "karriere" for profesjonelle kvinner.
For hver grunnlegger, vennligst liste: YC brukernavn; navn; alder; år for eksamen, skole, grad og emne for hver grad; e-postadresse; personlig url, github url, facebook id, twitter id; arbeidsgiver og tittel (hvis noen). Legg uferdige grader i parens. Liste først hovedkontakt. Skill grunnleggere med blanke linjer.
-
KMinshew; 25; uteksaminert 2008; Duke University; BA i internasjonale relasjoner og BA på fransk; [email protected]; http://www.tumblr.com/tumblelog/nyctokigali; facebook.com/minshew; @ KMinshew1; The Daily Muse, administrerende direktør
-
ACavoulacos; 25 år gammel; utdannet 2008; Yale University; BA i statsvitenskap; [email protected]; facebook.com/acavoulacos; Twitter-ID: @acavoulacos; Arbeidsgiver og tittel: The Daily Muse, COO
-
MMcCreery: 25 år gammel, uteksaminert 2008; Harvard University, BA Chemistry & Physics; (University of California San Francisco; PhD in Biomedical Sciences); [email protected]; http://www.facebook.com/profile.php? id = 14623; @melissa_quino; Arbeidsgiver og tittel: The Daily Muse, sjefredaktør
Fortell oss i en eller to setninger om det mest imponerende annet enn denne oppstarten som hver grunnlegger har bygget eller oppnådd.
-
I 2010 arbeidet KMinshew med den nasjonale strategiske planen for innføring av HPV-vaksine for regjeringen i Rwanda, inkludert utvikling av en omfattende plan for screening og behandling av livmorhalskreft. Som en del av sin rolle støttet hun forhandlinger mellom det rwandiske helsedepartementet og Merck som førte til en firedobling av mengden vaksine donert av Merck, fra 500 000 doser til 2 millioner, og introduksjonen av vaksinen til Rwanda i april 2011 som det første afrikanske landet sør for Sahara som tilbyr det via det offentlige helsevesenet.
-
Etter at millioner av amerikanere mistet pensjonssparingen i den økonomiske nedgangen i 2008, skapte ACavoulacos den første helhetlige modellen som beregnet etter alder og inntektsgruppe hvor langt fra pensjonssikkerhet hvert demografisk segment ville være den dagen de trakk seg. Med det komplette bildet inn i vår (dystre) fremtid, var hun i stand til å modellere effekten av 10 potensielle lover som ble vurdert av en lobby i DC, for å sikre at regninger som ble fremmet for lovgivere faktisk ville ha en positiv innvirkning på landet vårt som de håpet . De beste av dem gjør det for øyeblikket gjennom kongressen.
-
Under MMcCreery ledelse ble vår forrige oppstart PYP Media kåret til en Forbes 'toppnettsted for kvinner og hyllet for det skarpe innholdet og ivrig etter at det hadde tjent. Hun var også den tidligere redaksjonen for Harvard Crimson.
Fortell oss om den tiden du, KMinshew, mest lyktes med å hacket noen (ikke-datamaskiner) system til din fordel.
Jeg tilbrakte 77 dager på reise rundt i verden og betalte bare for et hotellrom en gang; i stedet ble jeg hos venner fra det året jeg bodde i utlandet, tidligere kolleger fra min tid jobbet i FN, familier jeg møtte underveis, og noen få delte vandrerhjem når de tre første alternativene falt gjennom. Jeg tilbrakte tid i Oman, Kina og Ecuador samt Frankrike, Australia og Sverige, og mange steder i mellom. I Belize klarte jeg en gang å snakke meg frem til et fly som gikk 12 minutter etter at jeg ankom flyplassen. Å reise lett og billig handler om hacking-systemer, finne løsninger, gjøre fremmede til allierte og ikke gi opp uansett hvor mange ting blir. Jeg freaking elsker de tingene.
Fortell oss om et interessant prosjekt, helst utenfor klassen eller arbeidet, som to eller flere av dere opprettet sammen. Inkluder URLer hvis mulig.
I flere måneder i 2009 og 2010 ledet alle de tre grunnleggerne et team som taklet den 10-årige strategiske gjennomgangen for Sesame Workshop (aka Sesame Street) sin sørafrikanske produksjon, Takalani Sesame. Vi laget et strategi- og driftsprosjekt som fokuserte på viktige styrker og svakheter hos organisasjonens partnere (kringkasting, produksjon og finansiering), samt områder for Takalanis vekst i fremtiden.
Fra og med september 2010 begynte alle tre medarbeidere å jobbe med en satsing kalt PYP Media, som var forgjengeren til The Daily Muse. Vi hadde to medstiftere på den tiden som ikke passet godt, noe som førte til splittelse i juli 2011, hvoretter vi dannet The Daily Muse (se nedenfor).
Hvor lenge har grunnleggerne kjent hverandre, og hvordan møtte dere? Har noen av gründerne ikke møtt personlig?
Alle tre gründerne møttes mens de jobbet sammen i McKinsey & Company sommeren 2008. Vi har jobbet sammen på en rekke McKinsey-relaterte prosjekter gjennom 2008, 2009 og 2010, og kulminerte med Takalani Sesame 10-årige strategiske planlegging og gjennomgang beskrevet ovenfor.
I september 2010 grunnla KMinshew og ACavoulacos sitt første selskap sammen, PYP Media, med to andre kvinner fra McKinsey. Vi tok raskt inn MMcCreery som vår første ansatt og administrerende redaktør. PYP vokste raskt og vant en Forbes-pris for Toppnettsteder for kvinner under Kathryn og Alexs ledelse og Melissas redaksjonelle retning, men noe jockeying for kontroll av gründerne # 3-4 førte til oppløsning av stiftelsen (forhåndsfinansiering) og dannelse av The Daily Muse i juli 2011, med KMinshew, ACavoulacos og MMcCreery som stiftere. Det var en smertefull og en dyr læringsopplevelse, men en flott opplevelse for oss å ha det så tidlig. Unødvendig å si at vi har lært noen ganske utrolige lærdommer fra svikt i vårt første selskap.
Hvorfor valgte du denne ideen å jobbe med? Har du domenekompetanse på dette området? Hvordan vet du at folk trenger det du lager?
Vi valgte denne ideen fordi vi er vår kunde: ambisiøse, selvsikre kvinner som ikke vil finne den neste jobben vår på Monster.com, som like sannsynlig vil vurdere en teknisk oppstart som Gates Foundation som et hedgefond; søker etter smart innhold som ikke dummer karriereproblemer for kvinner.
Blant medlemmene av stifteteamet har vi domenekompetanse innen rekruttering, i oppretting og markedsføring av innhold, og i direkte kontakt med kvinner i alderen 20-35 år. Dessuten har vi jobbet innen dette spesifikke feltet (jobbmuligheter og karriereråd for profesjonelle kvinner) det siste året, og responsen fra kvinner har vært utrolig. Våre brukeruttalelser er noen ganger i ferd med å være fanatiske.
Hva er nytt om det du lager? Hvilke erstatninger tyr folk til fordi det ikke eksisterer ennå (eller de ikke vet noe om det)?
Medlemmer av vår måldemografiske finner for tiden jobber først og fremst via personlige forbindelser og noen ganger via rekrutterere med høy berøring som krever 20% av startlønnen per leie; et lite mindretall bruker nettsteder som Stiger og en enda mindre prosentandel går til Monster.com, SimplyHired o.l.
De skjeve forholdene mellom menn og kvinner på disse nettstedene gjenspeiler forskningen om transaksjons- og relasjonsbasert nettverk, og det er grunnen til at innholdsarmen til The Daily Muse er ekstremt viktig for å tiltrekke og beholde et stort utvalg av kvalifiserte kvinner.
Ingen takler for øyeblikket plassen "smart innhold for kvinner", og det er en vi kan begynne å fange med fordeler foran. Marie Claire gir ut en spesiell utgave om karriere, som de konsulterer oss om, og nettsteder som ForbesWomen og Excelle på Monster.com prøver desperat å fange den yngre demografien. Vi har det, og vi vokser raskt.
Hvem er konkurrentene dine, og hvem kan bli konkurrenter? Hvem frykter du mest?
LinkedIn vil alltid være en skremmende spiller på rekrutteringsrommet, men tilnærmingen og grensesnittet vil alltid etterlate rom for andre spillere i plassen. Stiger er en annen sannsynlig konkurrent, selv om vi tror de er begrenset av det bank-esque merket de har skapt, og det faktum at mange unge profesjonelle ikke bare definerer seg selv gjennom evnen til å tjene over en viss lønn; flere og flere individer trekkes mot tech startups eller global utvikling i tillegg til, for eksempel, forretningsstrategi.
På mediesiden beveger Marie Claire seg skarpt i vår retning (profesjonelle kvinner, karriereinnhold), men på grunn av strategien og begrensningene i massemarkedets, trykkfokuserte modell, vil det sannsynligvis bli mer en alliert enn en konkurrent. Vi har ofte kontakt med Marie Claires forleggere for å snakke om hvordan vi kan samarbeide.
LearnVest er en annen potensiell konkurrent, skulle vi bestemme oss for å gå over i personlig økonomi eller skulle de bevege seg sterkt inn i karrieren.
Hva forstår du om virksomheten din som andre selskaper i den ikke får?
Vi forstår det demografiske, innvendig og utvendig. De fleste som prøver å ansette disse kvinnene, markedsføre dem og underholde dem, ligger godt utenfor det. De kan ha "mote råd for kvinner" vinklet klapp, men vi har en dyp og nyansert forståelse av den ambisiøse profesjonelle som gjør fansen vår rabiat og vår stemme distinkt.
Hvordan tjener eller vil du tjene penger? Hvor mye kan du tjene? (Vi er klar over at du ikke kan vite nøyaktig, men gi ditt beste estimat.)
Vi har en klar trinnvis følelse av hvordan vi kan tjene $ 40 millioner per år og markedsdata som antyder en mye større mulighet hvis vi kan finne ut hvordan vi kan tjene penger på dem. For tiden er vi interessert i:
Eksempler her inkluderer innhold merket av Doves selvtillitskampanje, sponsing av vår "Finance" vertikale av CitiCards, eller et AmEx og Dell sponset Women's Symposium
Hvis du allerede har begynt å jobbe med det, hvor lenge har du jobbet og hvor mange kodelinjer (hvis aktuelt) har du skrevet?
Betasiden vår er oppe og går på http://www.thedailymuse.com med et minimum levedyktig produkt basert på å tiltrekke brukerbasen som er nødvendig for å treffe bakken med jobbproduktene våre. Vi lanserer vårt første karrierenyhetsbrev onsdag med en betalt plassering av Uber og jobber med omrissene for våre prediktive jobbprodukter.
Hvor langt er du? Har du en beta ennå? Hvis ikke, når vil du da? Er du lansert? I så fall, hvor mange brukere har du? Har du inntekter? I så fall, hvor mye? Hvis du er lansert, hva er den månedlige vekstraten (hos brukere eller inntekter eller begge deler)?
Vi hadde 22 000 brukere til betaen vår i september med 25-30% vekst spådd for oktober. Vi har gjort vår første inntektsavtale, en rekrutteringskontakt med Uber, som var en fast avgift for stillingsannonsen / "Karriere Concierge" nyhetsbrev pluss en ytelsesbonus for hver leie hentet gjennom The Daily Muse. Nyhetsbrevet og kontrakten begynner i overmorgen (10/12/11).
Hvis du har en online demo, hva er url? (Vennligst ikke passordbeskytt det; bare bruk en uklar url.)
Vi har ikke en online demo for våre mer sofistikerte jobbprodukter ennå; de er fremdeles i tavle-scenen.
Hvordan vil du få brukere? Hvis ideen din er den typen som står overfor et kylling-og-egg-problem i den forstand at den ikke vil være attraktiv for brukere før den har mange brukere (f.eks. En markedsplass, et datingside, et annonsenettverk), hvordan vil overvinner du det?
Vi bruker innhold som ledende gener for å tiltrekke brukere: innholdet vårt er for øyeblikket syndikert via Huffington Post, Forbes, Business Insider og Inc, og vi jobber med å avslutte en videoavtale med HuffPost som vil føre flere tusen brukere tilbake til siden vår. En av strategiene våre som har vært veldig vellykket har vært å få inspirerende og innflytelsesrike kvinner til å skrive originalt innhold for The Daily Muse.
Arianna Huffington skrev hovedartikkelen for lanseringen vår i september, og hun har blitt fulgt av kvinner fra Cindy Gallop og Rachel Sklar til sjefen for US Geological Survey. Marissa Mayer fra Google og Nicole Lapin fra CNBC har blitt enige om å skrive også.
Vi har også sagt ja til et samarbeid med Refinery29, et globalt mote-nyhetsbrev med 500 000 abonnenter, for å gi informasjon og plugger for The Daily Muse til alle abonnentene sine i november i bytte mot fantastisk skreddersydd karriereinnhold fra oss. Hvis det går bra, planlegger vi å utvide det.
Hvis vi finansierer deg, hvilken av grunnleggerne vil forplikte seg til å utelukkende jobbe (ingen skole, ingen andre jobber) med dette prosjektet for det neste året?
Meg selv og ACavoulacos vil utelukkende jobbe uten andre forpliktelser det neste året. Sannsynligvis de neste fem årene, enten du finansierer oss eller ikke, men vi håper du finansierer oss! MMcCreery får sin doktorgrad i biomedisinske vitenskaper og er derfor bare 1/2 gang på selskapet, noe som gjenspeiles i hennes eierandel. Hun var på heltid de første månedene, og vi har sett glatt seiling med kombinasjonen av henne som sjefredaktør og vår ene FT-ansatt Adrian som administrerende redaktør. Alle Associate Editors (8) og forfattere (75-80) er frivillige.
For grunnleggere som ikke kan det, hvorfor ikke? Hvilket nivå av engasjement er de villige til å gjøre?
Se ovenfor. Melissa bruker fortsatt 40+ timer per uke på å løpe Redaksjonell for The Daily Muse, som frigjør meg selv og Alex til å konsentrere seg om alt annet. I resten av tiden får hun en doktorgrad i kreftforskning ved UCSF.
Har noen stiftere andre forpliktelser mellom januar og mars 2012 inkludert?
Ingenting annet enn tidligere beskrevet ovenfor (MMcCreery).
Har noen grunnleggere forpliktelser i fremtiden (f.eks. Å fullføre college, gå på skole), og i så fall hva?
Ingenting annet enn tidligere beskrevet ovenfor (MMcCreery). Vi er ellers alle dine!
Hvor bor du nå, og hvor vil selskapet være basert etter YC?
Vi bor i New York City, og selskapet ville ha base her etter YC.
Er noen av gründerne dekket av ikke-konkurrerende eller immaterielle eiendomsavtaler som overlapper hverandre med prosjektet ditt? Vil noen jobbe som ansatte eller konsulenter for noen andre?
Nei, vi vil ikke jobbe som ansatte eller konsulenter for noen andre, og heller ikke er noen av oss dekket av ikke-konkurrerende eller immaterielle eiendomsavtaler.
Var noen av koden din skrevet av noen som ikke er en av grunnleggerne dine? I så fall, hvordan kan du trygt bruke det? (Åpen kildekode er selvfølgelig ok.)
Vi tok med oss Alec Turnbull, en nær venn av meg og en flott nettdev, til teamet i juni for å bygge vårt minst mulig levedyktige produkt. Han er en flott fyr, men i september besluttet vi gjensidig at hjertet hans ikke skulle være hos oss på lang sikt, så vi har hjulpet ham med å finne hans neste trekk, og han hjalp oss med å intervjue utviklere. Vi har innsnevret feltet til to veldig fantastiske, fantastiske kvinnelige utviklere, hvorav den ene vi ønsker å få med så snart vi avslutter en runde. (Vi liker også hankjønn! Vi finner bare kvinner for øyeblikket).
Er noe av følgende sant? (a) Du er den eneste grunnleggeren. (b) Du er en student som kan komme tilbake til skolen når neste termin starter. (c) Halvparten eller flere av gruppen din kan ikke flytte til Bay Area. (d) En eller flere stiftere vil beholde sine nåværende jobber. (e) Ingen av gründerne er programmerere. (Å svare ja diskvalifiserer deg ikke. Det er bare å minne oss om å sjekke.)
E
Hvis du hadde noen andre ideer du vurderte å søke på, kan du oppgi dem. Det kan være noe vi har ventet på. Ofte når vi finansierer folk, er det å gjøre noe de viser her, og ikke i hovedprogrammet.
Nei :)
Fortell oss noe overraskende eller morsomt som en av dere har oppdaget. (Svaret trenger ikke være relatert til prosjektet ditt.)
91% av kvinnene føler at annonsører ikke forstår dem.
Dessuten bryr grevlingen ikke seg.
