Du fyller strålende ideer for ting bedriften din kan gjøre bedre. Men oftere enn ikke ender de opp med å være akkurat det - ideer . Du har den nødvendige inspirasjonen, men det kan aldri se ut til at du faktisk tar grep.
Kanskje er du nervøs for å gi tankene dine til sjefen din og kollegene. Eller kanskje du ikke helt kan finne ut hvordan du kan føre dem frem i en stor organisasjon. Så fryser du. Alle geniale ideer sitter ganske enkelt ubrukte i de støvete hjørnene på den bærbare PC-en.
Men tankene dine fortjener mer enn det! Forfølgelse av dem kan være til nytte for selskapet ditt og din karriere. Prøv tipsene nedenfor for å få de tidligere uutnyttede ideene nærmere det som faktisk skjer.
1. Få ideen ut av hodet
Det første trinnet er å få ideen din ut av hjernen. Kanskje har du allerede gjort dette i den nevnte notisbok, men nå er det på tide å få det til en form som du enkelt kan dele med andre. I utgangspunktet er det på tide å lage en prototype.
Det er riktig - en prototype er ikke bare for oppfinnere som lager fysiske produkter. Det kan ta mange forskjellige former basert på hva ideen din er. Kanskje er det et dokument som skisserer oppdateringer til en utdatert prosess. Kanskje er det et stykke programvare som omtrent demonstrerer et internt system du vil bygge. Eller kanskje er det en modell du bygger ut av leire og binders som viser produktforbedringene du forestiller deg.
Uansett hva du bygger, husk at det sannsynligvis ikke vil være - og faktisk ikke bør - være et polert sluttprodukt. Hvis du bruker for mye tid på å prøve å gjøre denne tidlige versjonen fantastisk, kommer du kanskje aldri til neste trinn. "Husk at ideen ikke er å være perfekt eller pen, men å bygge noe som demonstrerer hva du har i tankene, " forklarer Candice Churchwell, en Skills Pivot Coach hos AT&T. Gjør det enkelt, men klart, slik at andre mennesker du viser det til kan bli begeistret for potensialet i stedet for å bli fanget opp i detaljene.
Den ekstra fordelen med å begynne å gjøre ideen din til noe ekte er at den vil hjelpe deg å finne hull i den du kan jobbe gjennom før du viser den til mange andre. Når vi snakkar om det…
2. Ta andre til bordet
Så nervepirrende som det kan være, å involvere mennesker i utviklingsstadiet kan være en stor fordel - både for deg og til slutt ideen din. Ved å samle noen forskjellige meninger tidlig, vil du kunne gjøre justeringer som får ideen din til å virke enda sterkere når du tar den til beslutningstakere. Ofte er egentlig to hjerner (eller tre eller fire) bedre enn en.
Så velg folk du stoler på - enten det er din arbeidsbestand, en kollega du har jobbet tett med, eller til og med sjefen din hvis du har et nært forhold - og del denne tidlige versjonen av med dem. Still tøffe spørsmål, selv om det skremmer deg, og vær åpen for hva de sier. Ville denne ideen faktisk være nyttig? Løser det et forretningsbehov? Er det noe du kan endre for å gjøre det sterkere? Dette vil få disse menneskene til å dele noen spesielt nyttige kritikker, uten å bekymre seg for å overskride grensene.
Deretter, der du synes det er fornuftig, kan du integrere disse tankene i utkastet ditt. Ved å involvere andre i denne delen av prosessen din, har du allerede umiddelbart fått mer støtte og oppmuntring når du presser ideen din til virkelighet. Dernest er det på tide å lage en plan for hvordan.
3. Skissere en vei til virkeligheten
Når du har lyst til at ideen din er på et solid sted - igjen, ikke perfekt, men en gjennomtenkt - er det på tide å finne ut den riktige måten å få den foran menneskene som kan hjelpe deg med å få den til skje.
Hos en liten organisasjon kan dette bare bety å sitte ned med sjefen din eller avdelingslederen for å gå gjennom tankene dine. Hos et større selskap er det sannsynligvis mer strukturerte muligheter. For eksempel har AT&T laget den ultimate forslagskassen - kjent som The Innovation Pipeline - som oppfordrer folk fra hele selskapet til å dele sine potensielt spillendrende ideer.
Få dine store ideer til å skje med en jobb hos AT&T
Hvis du ikke er sikker på den riktige prosessen, kan du slå tilbake til de som hjalp deg i utviklingsfasen for å se om de har råd for den beste veien videre. Og når du presenterer ideen din, må du sørge for å komme med en sterk tonehøyde, legge ut problemet du løser, den foreslåtte løsningen din, hva du tror det vil ta å komme dit og hva du trenger hjelp til.
På dette punktet? Best case-scenario, de høyere vil tro at det er den beste ideen de noen gang har hørt, og du vil jobbe med å bringe det til live. Men det kan ikke skje på grunn av budsjett eller større prioriteringer eller mange årsaker.
Så ikke glem - selv om denne planen ikke fungerer, er det ganske enkelt en leksjon for å gjøre fremtidsidéene dine enda mer vellykkede. Jo mer du øver på å få innovasjoner ut av hodet og inn i den virkelige verden, jo mer sannsynlig er det at en av dem blir stor.
