Skip to main content

3 Surefire måter å få ideene dine til å feste seg på

The Great Gildersleeve: Gildy Gives Up Cigars / Income Tax Audit / Gildy the Rat (Kan 2024)

The Great Gildersleeve: Gildy Gives Up Cigars / Income Tax Audit / Gildy the Rat (Kan 2024)
Anonim

Like viktig som en livsknurrende idédugnad er å ha det derved å sette disse ideene ut i livet. Og på en arbeidsplass med byråkrati og - la oss være ærlige - den sporadiske nitwit-sjefen, er det lett å føle deg som om den fabelaktige ideen din aldri vil gå over fra juridisk pute til inkubasjon.

Så la oss snakke om hvordan du gjør det, selv når dine overordnede er trege med å endre og raske til å avvise enhver ide som utfordrer status quo. To ord: Forberedelse og presentasjon.

La oss si at ditt online idrettsutstyrsselskap gjør noen endringer på nettstedet, og at du har et flott forslag: Bytt ut de prangende fargene og utdaterte skriftene på nettstedet for mer sofistikerte nyanser og skrifter, og forbedrer dermed selskapets generelle merkevarebilde. Det er bare noen få små endringer, men du tror de kan ha stor visuell innvirkning.

Her er din spillplan.

1. Tenk som en akademiker

Husker du alle forskningsartiklene du skrev tilbake på college? Og husker du hva som gjorde det bra? En lydoppgave og en godt organisert bruk av utenforliggende kilder for å støtte den. Det var en irriterende prosess, men resultatet var et godt støttet argument. Selv det mest interessante personlige essayet har ikke den samme legitimiteten som en med kilder.

Det samme gjelder arbeidsplassen. For å vise sjefen din at ideen din er god, gjør du litt research. Stikkord: litt. Hvis du skyver en liste over fakta nedover i halsen til sjefen din, vil øynene hennes skinne og sjansene dine for å utføre ideen din blir mye slankere. Søk derfor bare på noen få stykker av de mest gripende dataene du kan.

I dette tilfellet kan du for eksempel se etter statistikk som viser at forbrukerne reagerer bedre på mettede farger, så lenge de ikke skurer for øyet. (Hvis slik statistikk eksisterer, selvfølgelig.) Eller forskning som støtter argumentet ditt om at en jevn blanding av serif- og sans-serif-skrifttyper er mer behagelig for betrakteren enn klatter med tykk tekst.

Start Googling. En god måte å kutte gjennom de skjeve resultatene: Søk i "New York Times" og "typography." Finn en relevant artikkel, og finn deretter kildene.

2. Kartlegg konkurransen

Det er mer sannsynlig at ideen din blir godt mottatt hvis du kan presentere den i forhold til konkurransen. Hva gjør de? Hvordan stabler du opp i sammenligning? Gjorde de farge- og skriftendringer på nettstedets estetikk for et par år siden, eller er dette en måte du kan skille deg ut fra konkurransen og være foran spillet?

Vet hva dine få viktige rivaler er opp til, og du kan være sikker på at sjefenes ører i det minste vil heves. I tillegg er det alltid godt å vite hva som skjer i bransjen din under radaren, på det mikrobestrategiske nivået - som alene burde imponere folk.

3. Forhold det til penger

Vil du være helt sikker på at ideen din i det minste blir hørt? Involver dollartegn og referer dem ofte. Vis hvordan forslagene dine vil tilføre selskapet verdi og oversette til flere dollartegn, og - jeg lover - direktørene vil i det minste gi ideen din et lengre blikk. Deretter, hvis de liker det, vil de føle seg bedre om å investere tid eller penger i å utføre den. Og hvis den fantastiske ideen din er en måte å faktisk spare firmapenger, er du nesten garantert et publikum i minst noen minutter.

Noen ganger vil ikke det økonomiske aspektet være så opplagt. I dette tilfellet vil ikke endring av skrifter og farger ha de samme klare resultatene som for eksempel øke bedriftens investering i annonsering. Men hvis du kan bevise at en mer strømlinjeformet estetikk forlenger tiden en forbruker bruker på å handle på nettet med X%, er sjansene dine for å få støtte eksponentielt større.

Følg disse tre trinnene, så vil du være et skritt nærmere å gjøre kick-ass-ideen din til virkelighet. Og hvis det er et prosjekt du ønsker å være involvert i, snakk nå. Ikke vent til ideen din er delegert til noen andre eller - verre - stjålet. Neste gang må du utføre ideen din, og vel, det er en annen historie.